我有建議，我有夢想。合理化建議工（gōng）作是精益管理的基（jī）礎，是管理創（chuàng）新的搖籃，是一項基礎性、係統性、全局性工程（chéng）。山東泰展機電科技股份有（yǒu）限公司通過不斷的探（tàn）索、實踐和改進，逐漸形成了具有自身特色的（de）工作體係，合理化建議的（de）工作效果和質量得到了持續提升，為（wéi）精益管理戰略的深入（rù）推進奠定了堅實的基礎。
一、堅（jiān）持以全員（yuán）全方位實現全覆蓋
堅持將精益作為一項戰略和追求，以提升全員精益意識為抓（zhuā）手，以強有力（lì）的考核為手段，將合理化建議作為員工直接參與管理，發揮主人翁作（zuò）用和價（jià）值的重要途（tú）徑，推進合理（lǐ）化建（jiàn）議的全麵開展，引導（dǎo）全體員工深刻認識開展合理化建議工作的重（chóng）要性和必（bì）要性，明白為什麽要提（tí）合理化建議（yì）、提合理化建議必須人人做（zuò），從而在全員中樹立起了“創新不是高不可攀、合（hé）理化建議就在（zài）身邊”的價值取向。
二、堅持以問題為導向（xiàng）持續推進
發現（xiàn）問題是能力，解決問題是業績。堅持以問題為導向，以分析問題著手，從問題分析中找出製約真因，緊緊圍繞工作崗位與工作流程，以消除異常、服務下（xià）道、減少浪費、改善品質、提高效率（lǜ）為主要方向進行提（tí）案的設想與提出，重點針對自身崗（gǎng）位、本業務線條、本單位或本部門的問題提建議，關注本職工作的改（gǎi）進和改善質量、節（jiē）約價值，真（zhēn）正實現了價值引領。
三、堅（jiān）持以正激勵引導進行改善
改善就在身邊，創新從我（wǒ）做起。山東泰展機電科技股份有限（xiàn）公司堅持以完善對合理化建議提案分級為獎勵（lì）模式，堅持通過效益來評價成果，建立並（bìng）完善了獎勵辦法。以提出工作建議、采納有效（xiào）建議實施固定獎勵，通過分層次設立獎勵目標、實施激勵來激發全員積極性和主動性。促使員工提案的積極性得到大幅提升，員工（gōng）從看得見、摸得著，真真切切的（de）實惠中自發自覺地主動參與到合理化建議活動（dòng）中來（lái），從而形成精益改善的核心動（dòng）力，為持續促進企業（yè）合理化建議提案質量提升，為企業經濟運（yùn）行質量改善發揮重要作用。
山東泰展機電科技股份有限公司建立了一套科學合理的推進機（jī）製（zhì），並通過持續創新工作方式方法，為合理化建議工作的推（tuī）進提供了源源不斷的動力（lì）和活力。合理化建（jiàn）議工作堅持（chí）由上到下、由點到麵、由（yóu）粗到細、由淺到（dào）深（shēn）全（quán）麵開展，實現了全員、全過程、全方位、全覆蓋。
改善沒有止境，創新沒有終點。合理化建（jiàn）議工作是一項持續性工作，需要長期堅持和不斷完善。在推進合（hé）理（lǐ）化建議工作中必須（xū）要始終堅持問題導向，針對工作中的問（wèn）題及時采取對策、製定措施（shī）、認真改進，打一場全民戰爭，才能保證合理化建議工（gōng）作的持續性。今後，泰展機電將進一步加大工作（zuò）力度，切實實現合理化建議的數量（liàng）和質量的“雙提升”，推進精益文化的落（luò）地生根、開花結果，努力建設（shè）有質量有效益可持續發展的一流企業。